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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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